隨著遊戲已經發售幾個月，現在已經沒什麼人在談《Final Fantasy VII Rebirth》，所以輪到我們來談。我們計畫向 SE 本社或相關機構提交 IP 再評估研究計畫。

賣得並不理想這件事並非新聞。根據我們所掌握的情報，雖然 SE 早就預期到會比第一部 Remake 下滑，但沒有想到實際情況比預期更慘烈。

或許大家仍有印象，四年前推出重製版第一部時，剛好遇到任社超長賣的《動物森友會》，輕鬆首週就破了兩百萬的大關，當時《Fami 通》可能受到壓力，硬是將《FF7 Remake》的銷售數字延遲公開，

後 SE 官方發布了《FFVII Remake》全球實體、數位版合計銷售達一百萬記錄的新聞稿，宣示該作品到達「百萬級」；不過 Rebirth 迄今仍未發布任何官方公告。

 

根據《Fami通》的資料，累計至第三週的實體版本累計為 30 萬出頭，由於目前日本諸多的遊戲二手店等已經可以買到中古片，故日本國內的最終實體版銷售數字大約就是落在 30 萬左右（至 3/31累計的數字是 310,596，排名 13。）

實體版數字只有 Remake 的二分之一以下，更低於《FFXVI》，即便加上未公開的數位版也是。關於為什麼銷售數字不盡理想這件事網路上已經有太多說法了，包含優化遊戲體驗不佳、小遊戲過多、拆分成三部曲、或是對於搞平行世界劇情的批評等等，每位玩家都可以找到自己喜歡或不喜歡的理由，

但有一個不可否認的因素：也就是作為兩大國民 RPG 之一，《Final Fantasy》 的品牌價值（IP）正在衰退。

■ 智慧產權的知名度和商業價值評估​

大家不妨可以問問周圍比較年輕，自稱有在打電動的朋友或公司同事，對於 FF 這個品牌認識有多少？可能因為最近有推出新作品、Youtuber 有在介紹或許比較多人知道，但實際玩過的人可能並不多。我們之前針對台灣的大學生內進行簡單抽調也印證了這一點。

下圖是我大概十年前在台灣大學法學院舉行 FF 課程時滿坐的照片，這十年間，不僅是台灣，整個全球的遊戲圈的型態都有顯著的變化。現在如果再開這個課，搞不好根本沒有人要來上了。

 

 

「Final Fantasy？是新的韓團嗎？」
（這個不是笑話，是真的某學生的回答）

 

可以理解成類似職業選手的綜合表現報告，作為球團和經紀人之間談判年薪的參考依據，最壞的情況就是「戰力外宣告」。

由於現在大多遊戲公司（其實各行各業均同）都是由專業的經理人而非玩家或製作人來負責營運，所以當拿不出成績時，這些專業經理人大多沒有什麼遊戲愛或過往榮光的情懷，

使用的名稱可能有所不同，但所有的系列作品都會經歷這個「IP 價值評估」的過程。也就是說這個作品到底還有沒有市場？

某一遊戲的續作幾乎每 1-2 年就推出一款續作（例如某個大腿突然很受歡迎的作品），但也有一些作品很久不推出續作，甚至再也不會推出新作了；

一般來說業界的標準是 6 年左右，這與各公司項目立項的流程有關而有變動；但如果一個系列長時間沒有推出新作品，不是團隊已經解散收編或主導人物逝世，就是這個 IP 基本上已經被放棄。

所以我們經常聽到某某工作室裁撤或合併、或是某某有名的製作人宣布離開公司成立自己的工作室、以獨立遊戲或是眾籌的方式來繼續做遊戲，關於這些例子或許大家腦海就能浮現許多人名了，

但由於 IP 是公司重要的智財，故即便已經不具備市場價值，基本上也都只是雪起來藏而不會捨棄；例如 2019 年透過群眾募資來發行的《莎木 3》就是鈴木裕獲得 sega 的 IP 讓渡使用。

Final Fantasy 作為日本國民 RPG 當然不會被雪藏，但是不是值得再投入大量的資源和時間去做「3A 作品」則是一個值得研究的問題，

過去 SE 採取的策略是把 IP 大量外包給各工作室，做出各種掛個 FF 的招牌和人物，但遊戲內容完全不同的衍生手遊作品，一旦獲利無法到達預期就毫不留情的宣佈結束營運，

大量 FF 的衍生作品在營運未滿數年內就停運，這是否又反過頭來傷害了 FF 的品牌，並進而影響了玩家對於本傳的信心？

其他如他國玩家對於近年來的 IP 文化認識，以及各國在地化的過程中對於 FF 的認識變化等等，我想有諸多的問題和市場關係都值得研究

從 1987 年推出第一作以來，很快就要迎接四十年的輝煌歷史，如何「回顧」、「繼承」和「再生」，不管對於伴隨青春成長的玩家而言，對於整個遊戲歷史而言，或是根本性的銅臭資本而言，

都是一個值得探討的問題。檢討報告和展望計畫本來都是要做的，我們作為從一代玩到現在的老玩家，依舊非常關心，所以就算主菜分不到，旁邊的羹就由我們來做吧！

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